开局被撵之傻柱觉醒第133章薪火传承

传承院的榕树在华灯初上的港岛夜色中舒展着百年静默的荫蔽。

何晓坐在院中的石凳上面前是一杯已微凉的清茶手边摊开着父亲何雨柱早年手绘的、墨迹已有些晕染的《本味纲目》残稿。

远处中环的摩天楼群流光溢金勾勒出“何记”商业帝国的巍峨轮廓而此间小院却仿佛时间凝滞只余风声、茶香与故纸的微息。

程家明领导下的“何记”已然驶入了平稳而开阔的航道。

财报季季飘红市场扩张有条不紊“碳中和”战略虽投入巨大却也赢得了ESG投资者的青睐品牌价值稳居行业鳌头。

表面看来帝国鼎盛江山稳固。

何晓每日阅读经手的文件已多是程式化的汇报与凯旋的捷报。

他像一位功成身退的老帅检阅着麾下将士攻城略地的战报欣慰之余那深植于骨髓的警觉却让他从这片繁华盛景之下听到了更深层、更缓慢却也更具颠覆性的暗流涌动之声。

这暗流并非来自具体的商业对手或突发危机而是源于时代板块的悄然位移是范式革命前沉闷的地壳挤压之声。

其一是“意义”的消解与重构。

何昊从硅谷传来的信息已从具体的技术突破转向了对未来人类生存状态的哲学性探讨。

他参与的一个前沿论坛主题是“后稀缺时代的饮食：功能化、娱乐化还是仪式化？”。

讨论的焦点是当合成生物学能精准提供所有必需营养当虚拟现实能模拟任何极致味觉体验当可持续成为生存的绝对前提那么“吃饭”这一延续万年的行为其核心意义将是什么？是为了生存？为了享乐？还是为了社交与文化的认同？如果“何记”赖以生存的“锅气”、“匠心”、“人情味”所依附的物理实体和社交场景被从根本上解构帝国的基石又将立于何处？何晓让“未来办公室”整理了一份名为《饮食的终极之问》的内参没有结论只有一连串惊心动魄的设问。

他将其印发给核心管理层要求每个人闭门沉思不做汇报只写心得。

其二是“系统”的脆弱性叠加。

“何记”引以为傲的全球韧性供应链在接踵而至的局部气候异常、地缘摩擦和贸易新规的叠加冲击下开始显露出疲态。

不再是单一食材的短缺而是多种关键原物料价格联动飙升、物流时效普遍延迟、合规成本急剧增加的“系统性紧绷”。

采购总监的月度报告充满了“创历史新高”、“前所未有”、“不确定性加剧”的字眼。

这不再是靠几个“应急预案”或“备用供应商”就能化解的战术困境而是全球化黄金时代落幕后的“新常态”考验的是企业深层次的“抗压体质”和“敏捷重构”能力。

程家明团队疲于奔命四处救火。

何晓看着简报想起父亲笔记页边的那句“穷则变变则通”。

如今的“穷”已非一隅之困而是全局之“窘”。

其三是“代际”的价值断层。

集团内部一项不公开的调研显示“Z世代”员工对“何记”“百年老店”的荣耀感远低于前辈他们对工作的期待更侧重于个人成长、工作生活平衡、社会价值实现及技术赋能的体验。

一次新员工座谈会上一位年轻的数据分析师直言不讳：“为什么我们还在用这么传统的流程处理供应链数据？如果让我用AI算法优化效率能提升300%但现有系统像一堵墙。